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团队建设-——巧用“将” [复制链接]

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发表于 2014-4-21 10:00 |只看该作者 |倒序浏览 |打印
所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令,并且完成形成统一的风貌和思想意识,要与管理者的处?#36335;?#26684;及想法完全一致。认为,只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力,如同军队一般。但是,企业的队伍毕竟不是军队,在以薪资为核心进行体力和智力交?#36824;?#31243;中,因为各种情况造成的不可控因素存在。并且,企业在面?#35748;?#22312;的80后乃至90后崇尚个性和?#26434;?#30340;员工培养和使用?#24076;?#22916;图通过思想引导进行控制就更难了。那么,企业在员工选择和使用?#24076;?#35813;怎样才能发挥出个人的最大能力从而缔造最具战斗力的员工团队呢?成都大势管理顾?#25163;?#21517;?#24425;?#30707;岚老师?#36816;?#29420;特的团队理念提出了自己的想法,她认为在团队建设中,主要有三类人,分别为猛将、福将?#22242;?#23558;,而我们需要做的就是合理搭配这三类人,并灵活使用。


猛将

  企业的营销行为,人是核心和根本。特别是?#26434;?#20225;业的初创期以及对某一渠道或市场的初开发期,需要一批不畏艰辛的人员能够深入市场一线开展工作,从而可?#21592;?#35777;企业的经营能够快速展开。所以?#26434;?#21457;展初期的企业,或者日常要不断进取的业务主导型企业,需要猛将进行重点或困难市场的公关。

  那么何为猛将?如同三国里面的张飞,水浒里面的李?#21360;?#38539;唐时候的程咬金一般,对企业忠心耿耿,本身又具备一定的才能,只是在性格或其他方面有那么一些缺点。作为管理者而言,应该清楚企业发展的不同时期最需要的什么样的人来开发。特别是?#26434;?#21021;创业的企业,这样的猛将可以多多益善,但?#19988;?#21512;理规避他们的毛病。而?#26434;?#31283;定型的企业,则在一些具有特殊意义的市场保留这类猛将型人才,也便于企业日后新市场或新业务的开展有带头人。


福将

  福将者,具备胆识和气魄,能帮助领导人出谋划策,提供智力和市场支持。?#26434;?#20225;业领导者而言,身边必须配备这样的人来为自己的经营和战略提供必要的建议和支持。

  在企业的发展初期,可能这类人的主要工作放在了如何进行开发布局和市场资源整合运用方面了。当然,所有的一切都?#19988;?#20026;销售做工作的。而到了企业发展需要进行整合与整理方面,就需要重用这些福将来保证企业进行制度、市场推进的科学化和专业化方面的整合。


叛将

  提起企业里面必然有的这第三类人叛将,可能很多领导者都觉?#35980;?#21487;?#23478;椋?#19968;个与企业领导者不一心,甚?#26009;不?#29053;风点火的人要他干什么?

  其实,这个?#35272;?#19982;著名的鲶鱼效应以及防疫针效应是一样的。如果企业团队一切运转没有刺激作用,没有?#21592;群?#35686;示的话,企业就容易?#23578;?#32780;陷入危险的境地。所以,企业之中有这样的叛将存在,可以警示管理者不要?#23578;?#35201;不断上进。同?#20445;?#31215;极有效的正面激励?#37096;?#20197;最大限度的让猛将福将发挥自己的作用。而适当的时候对这些叛将的敲打,本身?#24425;?#23545;前两者的鞭笞。而更关键的是,任何地方、任何企业的队伍之中总会有这类人的存在,?#28909;?#25105;们无法避免这类人进入企业团队,就只能想方设法发挥其所能利用的积极因素。毕竟,善于发?#29992;?#20010;人身上的优点而致使其缺点不能发挥的领导,才是最高境界

如果?#20449;?#21451;想要了解更多的关于企业管理的资讯,就请关注成都大势管理顾问公司




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